HumanPower25 -webinaarisarja | Inhimillinen johtaminen muutosneuvotteluissa

HumanPower25 – webinaarisarjan ensimmäisessä webinaarissa keskusteltiin inhimillisestä johtamisesta vähennyksiin tähtäävissä muutosneuvotteluissa.

Katso webinaarin tallenne täältä!

Halusimme ymmärtää onko lainkaan olemassa inhimillisiä muutosneuvotteluita?

Muutokset ovat työelämän pysyvä todellisuus. Silti yksi teema pysyy aina haastavana: miten johtaa vähennyksiin tähtääviä muutosneuvotteluja niin, että ihmisarvo ja luottamus säilyvät?

Ihmisläheinen johtaminen ei tarkoita päätösten pehmentämistä, vaan sitä, että ne tehdään arvostavasti, avoimesti ja rehellisesti.

Mitä tämä käytännössä tarkoittaa?
🔹 Selkeys ja läpinäkyvyys – ihmiset kestävät paremmin vaikeat uutiset, kun he ymmärtävät miksi muutoksia tehdään ja mitä vaihtoehtoja on harkittu.
🔹 Kuunteleminen ja läsnäolo – muutosneuvotteluissa tunneilmapiiri on usein kireä. Johtajan kyky pysähtyä kuuntelemaan tekee eron epäluottamuksen ja luottamuksen välillä.
🔹 Arvokkuuden säilyttäminen – myös vaikeista päätöksistä voi viestiä tavalla, joka jättää jälkeensä kokemuksen oikeudenmukaisuudesta.
🔹 Yhteisön tukeminen – muutos ei kosketa vain niitä, joiden työhön päätökset vaikuttavat suoraan. Johtajan vastuulla on huolehtia koko työyhteisön voimavaroista.

Näistä teemoista pääsen keskustelemaan syvemmin ”Inhimillinen johtaminen muutosneuvotteluissa” -webinaarissamme, jossa asiantuntijana on kokenut henkilöstöjohtaja, kirjailija ja työelämävaikuttaja Marjaana Murtomaa.

Hän jakaa käytännön kokemuksiaan ja konkreettisia ajatuksia siitä, miten muutosneuvotteluissa voidaan johtaa inhimillisesti ja samalla säilyttää organisaation suorituskyky.